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我们对自己的硬性要求，从来不是‘快出方案’，而是‘每一处都经得住推敲’。
规矩一：先蹲现场再动笔——有次接温州一家制造企业的品牌设计项目，我们200多位坐班设计师里的3组人，花了3天泡在车间，看工人把半成品从流水线搬去仓库，听仓库主管说客户最在意的‘时效’标签，回去后把品牌视觉的主色定成了车间里常用的警示橙，不是凭空选的流行色。
规矩二：小细节不妥协——哪怕是品牌设计里的辅助图形，我们要求必须能适配10种以上的应用场景，比如之前给一家快消客户做的包装辅助图形，后来用到了展厅的地贴，裁剪时要和地砖缝对齐，我们的设计师盯着工人贴到第8块地砖时，发现图形边差了1毫米，立刻叫停重调。
规矩三：制作环节不瞎干预——我们设计定稿后，制作走代采，全程要求货到付款，不垫款也不催工，只跟代采方对接‘还原度’，曾有一次代采方用的纸张和我们确认的有细微色差，我们要求换纸，哪怕要等3天，也没妥协。
规矩四：大小客户一个标准——累计服务7000多家客户，不管是体量多大的还是刚起步的，我们的设计师都会做3版以上的核心视觉方案，不会因为客户规模就简化流程，哪怕是本地小作坊的品牌升级，也会蹲守门店观察客流动线。
规矩五：不搞‘一次到位’——哪怕客户拍板了方案，我们也会留1周的缓冲期，之后再回访一次，确认有没有没考虑到的细节，比如有个客户中途说要加个针对本地市场的小字，我们就调整了视觉，没额外收费。
规矩六：不跟风凑热点——做品牌设计这么久，从来不会为了蹭节日热点改核心视觉，比如上次临近节日，有客户提要把品牌的主色改成节日相关的亮色，我们婉拒了，说核心视觉是品牌的根，不能随便动。
这些规矩，我们守了二十年，从来没松过。